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机关工作规范化管理年活动实施方案

时间:2011-06-06 09:49来源:未知 作者:莒县粮食局 点击:

 

莒县粮食局
机关工作规范化管理年活动实施方案
 
 
为进一步推动开放创新、转型升级、跨越发展新一轮思想解放,深入开展执行力、创新力、公信力建设年活动,推进机关转变职能,规范办事程序,提高办事效率,县局决定开展机关工作规范化管理年活动,为此,特制订实施方案如下:
一、指导思想和基本原则
开展机关工作规范化管理年活动,必须坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,以科学发展观为统领,以深化机关效能建设为主线,从工作决策、岗位职责、工作制度、工作流程、工作行为、办公秩序、协调机制、监督检查八个方面进行规范,努力形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的管理体制和运行机制,不断增强工作的主动性、超前性和预见性,以此推动局机关中心工作的顺利开展。
二、任务及要求
(一)规范工作决策。按照协调、民主的要求,坚持重大事项集体决策,每周一召开党委办公会安排本周重点工作,每季度第一个月召开局务会,总结上季度工作,决策下一步重大事项。遇重大问题需研究决定时,随时召开党委会议,确保工作部署规范、工作决策民主。
(二)规范岗位职责。按照明确、高效的要求,依据各科室的工作范围,进一步明确每个机关工作人员的岗位及职责,将年初制定的全年粮食重点工作、科室日常工作立项分解,到岗到人。对每一项工作,确保标准质量、符合时限要求、达到目标结果,解决岗位不清、职责不明、应付了事的问题。
(三)规范工作制度。按照标准、简明的要求,完善财务、人事、后勤管理等各项工作制度,利用多种形式向社会公开不涉密的内容,接受社会监督,实现以制度管人管事,解决制度不健全、无章可循、有章不循的问题。
(四)规范工作流程。按照科学、规范的要求,制定量化标准,严格工作流程,明确从决策到执行以及监督检查的各项程序。规定办结时限,减少办事环节,做到随办随结,提高办事效率。机关管理达到公开透明、高效快捷、环环相扣,解决程序繁琐、效率不高的问题。
(五)规范工作行为。按照稳定、创新的要求,科室要结合自身实际推进业务工作,结合岗位职责,进一步增强事业心、责任感,树立想干事、能干事、干成事的思想,从点滴做起规范工作行为。鼓励管理体制、管理措施创新,重点在放心粮油工程、粮食物流建设、市场行情研究、推广农户科学储粮和粮油购销等方面有所突破,为粮食发展注入新的活力,增加新的增长点。
(六)规范办公秩序。按照统一、有序的要求,办公设施及个人用品摆放整齐有序,体现一致化;各科室办公标牌正确、醒目,放置统一,体现规范化;工作人员在岗尽责、遵章守纪,体现正规化;办公区及卫生责任区绿化、美化、净化,体现人性化;合理配置资源,降低办公成本,体现效能化;解决办公秩序不正规的问题。
(七)规范协调机制。按照合理、互补的要求,加强各科室之间、人员之间权力、职责、利益、信息等方面的协调,加大事前协商、事中协作、事后协调的力度,合理划分事、权、责,互通情况,主动沟通,分工合作,使机关工作达到统一意志、统一指挥、统一行动,解决推诿扯皮、办事拖拉的问题。
(八)规范监督检查。按照严谨、量化的要求,紧紧围绕2011年工作计划,以《莒县粮食局机关工作目标管理综合考核办法》、《莒县粮食局机关作风建设督查细则》为标准,加大对政治业务学习、工作实绩、工作纪律、安全节约、环境卫生等方面的督查力度,实行周五定期督查和不定期突击检查相结合,每周一形成《机关作风建设简报》通报检查和督查情况,公布扣分情况和原因,务求抓好落实,解决思想观念、工作方法、措施落实等方面存在的问题。
三、活动安排
按照机关工作规范化管理年活动的任务和要求,加强领导,科学组织,保证活动持续深入地进行。
(一)强化学习。局机关每位工作人员要以不断提高自身的综合素质为先导,对政治、业务的学习常抓不懈。要严格执行周五学习制度和每月科室轮流授课制度。各科室每周要制定学习计划,学习材料、记录、笔记等要齐全、规范;针对各自的业务特点,不断完善、丰富学习的内容,确保机关工作规范化管理年活动的有效开展。
(二)展开竞赛。一是比工作规范。各科室要根据《莒县粮食局2011年工作计划》,制定科室年度工作计划、季度工作计划和每周工作计划。并根据各自职责,以表格的形式对本科室涉及的工作进行分解、细化,明确责任人、标准要求、完成时限。对重点工作,要分解到具体人员负责承办,科室负责人为第一责任人;对科室共性工作,要统一标准要求、统一完成质量、统一完成时限,细化落实,科室工作人员分工负责;对科室日常性工作,要认真梳理,列出单子,逐项责任到人,确保点滴小事有人承办、重大事项有人承担、所有工作有人负责。二是比工作落实。各科室要按期对工作完成情况进行总结,要加强岗位管理,深入细致地做好各项工作的自查自纠;规范化管理年活动领导小组要不断加大监督检查力度,对活动的开展情况实行每周一调度、每月一通报制度。三是比工作创新。对每项工作,各科室要以表格或图表的形式制定工作流程,并严格按规定程序办事。弘扬创新精神,倡导创造性的开展工作,确保各项工作不断增上新水平。
(三)加强领导。把机关工作规范化管理年活动纳入议事日程,成立机关工作规范化管理年活动领导小组,进一步强化责任意识,狠抓组织落实,建立一把手负总责、分管局长专门抓、办公室具体负责、各科室各司其职的工作机制,为活动的扎实开展提供组织保证,确保机关工作规范化管理年活动取得成效。
 
附:莒县粮食局机关工作规范化管理年活动领导小组
 
 
 
 
 
一一年三月三十日
 
 
 
 
 
主题词:规范化管理年 活动 实施方案
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发:本局各党委成员、收储中心主任,各科室。
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莒县粮食局办公室                   2011330日印发
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莒县粮食局
机关工作规范化管理年活动领导小组
 
组    长:李彦增
副组长:单永明   祁新君
      员:丁国玉      宋时君   王彦波  唐振君
 
(责任编辑:莒县粮食局)
 

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